煙囪加固公司方案設(shè)計 技術(shù)創(chuàng)新

“本公司堅持“團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)求實、艱苦奮斗的”的企業(yè)作風(fēng)，不斷開拓創(chuàng)新，依靠雄厚的實力、科學(xué)的管理和優(yōu)良服務(wù)，堅持“誠信求實、服務(wù)社會、用戶至上”的企業(yè)宗旨。”根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行動作。按省建設(shè)廳、市建委和甲方單位以及環(huán)保部門要求，文明施工、質(zhì)量跟蹤、終身負(fù)責(zé)、使公司一直保持零事故的硬性指標(biāo)。煙囪加固包括了磚煙囪加固、水泥煙囪加固、砼煙囪加固等，由專業(yè)的煙囪拆除公司帶領(lǐng)團(tuán)隊，在期限內(nèi)完成操作，要選擇專壹的煙囪拆除公司，否則危險性太高！煙囪拆除前，要確保施工管理人員的配置，到安全、質(zhì)量確保體系的建立，施工方案的論證，項目管理的策劃等若干個方面，進(jìn)行從優(yōu)組合，以確保煙囪加固工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

煙囪加固是怎么施工的:

1、煙囪加固施工人員進(jìn)現(xiàn)場首先將登高的爬梯逐個檢查。

2、本公司采用不停產(chǎn)不用腳手架的方式施工。

3、對煙囪每道包箍進(jìn)行全面檢查加固 。

4、對煙囪脫落的包箍重新制作安裝 。

5、對煙囪腐蝕嚴(yán)重的包箍進(jìn)行更換。

6 、每道包箍焊接部分進(jìn)行檢查對脫焊的地方進(jìn)行加焊加固。

7、爬梯避雷針檢查防腐，涂刷防銹漆和天藍(lán)面漆 。

8、每道包箍進(jìn)行除銹防腐，涂刷防銹漆和天藍(lán)面漆 。

煙囪加固公司的具體介紹：

江蘇金盛高空工程有限公司煙囪加固,煙囪裂縫加固，煙囪頂口加固施工，價格低于市場價10%。在保質(zhì)期內(nèi)，定期回訪客戶。根據(jù)現(xiàn)場定制詳細(xì)的施工解決方案。

1.煙囪加固施工管理人員的成本管理責(zé)任

(1)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。

(2)煙囪加固具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。

(3)管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

(4)安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。

2.煙囪加固公司財務(wù)成本員的成本管理責(zé)任

(1)按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出。

(2)建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。

(3)建立輔助記錄，及時向煙囪加固項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效的控制。

(4)開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反映情況，提出問題和解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。

(5)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。

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